1、木桶定律是讲一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板。
2、一只木桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。
3、一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。
(资料图片仅供参考)
4、也可称为短板效应。
5、任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。
6、因此，整个社会与我们每个人都应思考一下自己的“短板”，并尽早补足它。
7、木桶定律启示1：改变木桶结构可增加储水量从木桶原理中，我们可以发现，木桶的最终储水量，不仅取决于最短的那块木板，还取决于木桶的使用状态和木板间的衔接与配合。
8、在特定的使用状态下，通过相互配合，可在一定程度上增加木桶的储水量。
9、2：通过激励让"短木板"变长毫无疑问，在企业中最受欢迎、最受关注的是明星员工，即少数能力超群的员工。
10、管理者往往器重明星员工，而忽视对一般员工的利用和开发。
11、这样做很容易打击团队的士气，从而使"明星员工"的才能与团队合作两者间失去平衡。
12、想要避免这个问题，管理者就需要多关注普通员工，特别是对那些"短板员工"要多一些鼓励、多一些赏识。
13、木桶定律是讲一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板 。
14、一只木桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。
15、一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。
16、也可称为短板效应。
17、任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平 。
18、 因此，整个社会与我们每个人都应思考一下自己的“短板”，并尽早补足它 。
19、扩展资料：盛水的木桶是由多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板共同决定的。
20、若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就被限制，该短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”（或称“短板效应”）。
21、若要使此木桶盛水量增加，只有换掉短板或将其加长才行。
22、人们把这一规律总结为“木桶原理”，或“木桶定律”，又称“短板理论”。
23、一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。
24、又称水桶原理或短板理论，水桶短板管理理论，所谓“水桶理论”也即“水桶定律”，其核心内容为：一只水桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。
25、根据这一核心内容，“水桶理论”还有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那水桶才能盛满水。
26、其二，只要这个水桶里有一块不够高度，水桶里的水就不可能是满的。
27、一只木桶能盛多少水，并不取决于最常的那块木板，而是取决于最短的那块木板。
28、也可称为短板效应。
29、任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平 。
30、 因此，整个社会与我们每个人都应思考一下自己的“短板”，并尽早补足它。
31、一个由许多块长短不同的木板箍成的木桶，决定其容量大小的并非其中最长的那块木板，而是其中最短的那块木板。
32、同样，在一个企业的营销过程中，必然存在着许多相关的环节，只有找出制约企业经济效益提高的某一关键环节，把这一个矛盾解决了，其他矛盾就可以迎刃而解了。
33、木桶是个伪命题，如果我在木桶里放一块泡沫，就可以多装水了，桶有一个缺，难道就不可以把桶偏着放置吗？短了一块木板，可以在里面放个塑料口袋啊，用木桶定型再加塑料袋防漏水，有洞有缺的木桶不能补吗？所以说外国鬼子的思维是非常愚昧的，如果以木桶装水来做为运水的特定命题，应该将思维的主要方向放在找水和装水、运水、卸水，水的用处这个方面，更有意义，能带来更多价值，。
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